Em primeiro lugar, parabéns! Se você está lendo esse artigo é porque pode estar pensando nisso neste exato momento. Não é acaso; o termo certo é “sincronicidade”. Antes de falar qual é o melhor suporte para iniciar um negócio ou empreendimento social saiba que empreendedorismo não é uma prática nova. Empreender é o que o ser humano vem fazendo desde os primórdios de sua existência na Terra. Empreendedorismo em essência é resolver problemas. Já deu para sentir que você é um(a) grande empreendedor(a), pois o que você faz na maior parte do seu dia é resolver problemas.
A diferença entre o empreendedor das cavernas e nós, no presente, é basicamente a qualificação do objetivo final. Naquele tempo eles empreendiam para viver mais um dia; hoje nós empreendemos para desenvolver a nossa capacidade de transformar o mundo ao nosso redor, exercitar nossos talentos, ganhar um bom dinheiro (de preferência) e ter liberdade para fazer as coisas do nosso jeito. Nossa sociedade alcançou um elevado grau de autonomia frente à subsistência a ponto de nós (moradores em metrópoles) não precisarmos pegar na enxada para plantar o que vamos comer amanhã ou daqui a um ano.
Entretanto, resolver problemas é sempre desafiador. Montar um negócio é igualmente desafiador porque, via de regra, não somos especialistas em tudo; e por mais que desejemos dominar todos os conhecimentos, não haverá tempo hábil em sua existência para alcançar este objetivo. Portanto, talvez durante nossa vida útil consigamos dominar uma ou duas áreas de conhecimento e, mesmo assim, não será suficiente para te dar a certeza de que terá sucesso no que for empreender. Mas isso pouco importa para um empreendedor típico. Quem quer mesmo empreender vai lá e faz; depois alguém vem e corrige (ou paga-se para alguém corrigir).
Porém, as revoluções industriais mudaram a forma de fazer as coisas e a sociedade e as relações foram sendo complexadas ao longo do tempo. Empreender passou a ter um caráter diferente e na nossa sociedade brasileira do século XXI essa prática tem grande impacto na vida das pessoas e na economia como um todo. Por isso, quando um negócio iniciante não vai adiante, depois de um grande esforço dos seus sócios e apoiadores, há uma sensação de fracasso, de incompetência. Onde errei/erramos? Fracassar faz parte do jogo, mas convenhamos, detona a autoestima. Não fomos educados para o fracasso. Todo mundo só valoriza o sucesso. Para escrever esse artigo, busquei e não encontrei estudo que mostre quantos negócios fracassam enquanto um vence (segundo algum critério objetivo).
Assim, dentro da premissa do “sucesso”, quem trabalha no/para o ecossistema empreendedor, dar longevidade às iniciativas empreendedoras é a missão de alguns organismos sociais e empresas. Umas autodenominam-se “incubadora” e outras, “aceleradora”. Mas, não importando o rótulo, tanto incubadora quanto aceleradora fazem a mesma coisa. A diferença está apenas na nomenclatura, na percepção de valor e no tempo de duração do processo. Qual rótulo surgiu primeiro: aceleradora ou incubadora? Sem dúvida, incubadora nasceu primeiro. E no Brasil elas existem há mais de 30 anos. O fenômeno das aceleradoras é mais recente, não tem dez anos. Conta a lenda que a primeira incubadora que adotou o rótulo de aceleradora foi a americana Y-Combinator, localizada no Vale do Silício, Califórnia.
A ideia por trás das incubadoras pode ser compreendida fazendo-se um paralelo entre os bebês prematuros e as ideias iniciantes. Bebês prematuros, se forem para casa com seus pais, muito provavelmente morrerão antes mesmo de chegar aos nove meses. Acontecia assim até que alguém desenvolveu tecnologia e procedimentos para evitar as mortes de prematuros. Qual pai e qual mãe quer perder uma criança tão desejada e amada? Então, coloca-se o prematuro numa incubadora, para que se mantenha protegido dos agentes externos, seja monitorado 24 horas por dia e ganhe peso e estatura para poder ir para casa, em condições de vencer as adversidades da natureza. Com as ideias iniciantes é a mesma coisa.
Mas quanto tempo deve durar o processo de incubação de uma ideia / projeto / empresa? Resposta a essa pergunta depende do que está sendo incubado. Uma inovação em engenharia vai ficar mais tempo na incubadora do que uma inovação em software. O ciclo de desenvolvimento de soluções para a economia física (economia real) é mais longo que para a economia digital. É fácil perceber a diferença.
Os modelos de incubação também estavam relacionados ao método adotado para o processo de desenvolvimento dos empreendimentos, inclusive ferramentas de gestão. Durante décadas o plano de negócios, com planejamento estratégico, tático e operacional, estrutura de custos projetada e plano de marketing foram exigências para se montar um negócio; também pré-requisito para admissão em incubadoras. Preparar tudo isso levava bastante tempo, principalmente sem as facilidades da internet. Os tempos eram diferentes. Antes, o empreendedor criava o produto por completo e ia para o mercado validá-lo com os clientes. Hoje, a metodologia é mais acelerada e menos engessada, tendo o BMG Canvas e outras ferramentas ágeis à disposição para dar a partida antes de ter tudo pronto. Ou seja, de maneira mais acelerada.
Escolher entre uma incubadora e uma aceleradora é, antes de tudo, entender o que se deseja e o grau de maturidade do próprio empreendedor. Todo mundo quer ficar rico amanhã. Mas o imediatismo da riqueza é uma grande ilusão. Negócios morrem cedo porque as pessoas dos empreendedores não estão maduras o suficiente para aguentar a pressão que o mercado faz em suas vidas. Negócios também morrem cedo porque estão no timing errado do mercado, ou atrasados ou muito na vanguarda. A imensa maioria dos empreendimentos/empreendedores deveria procurar uma incubadora para começar. Justifico essa afirmação baseado na experiência. Uma empresa nada mais é do que uma ou mais pessoas; não é um produto ou uma marca, nem um CNPJ. Ideias não são nada sem pessoas preparadas para dar-lhes vida e evoluí-las. Acelerar o processo de maturidade de um empreendedor não lhes ampliam as chances de sucesso. É mais ou menos como injetar hormônio para uma novilha de leite dar cria e começar o período de lactação antes do tempo programado pela própria natureza.
Mas, antes que pense que as aceleradoras não são importantes, é o contrário. Aceleradoras cumprem um papel muito relevante na ampliação dos horizontes e dos negócios com certo grau de maturidade. Em muitos dos casos, elas são os ‘anjos’ que muitos buscam e oferecem conexões de alto nível para escalar certos modelos de negócios. Mais cedo ou mais tarde uma aceleradora cruzará o caminho de um negócio bem montado.
Para saber mais sobre incubadoras, acesse: http://anprotec.org.br/site/menu/incubadoras-e-parques/
Para saber mais sobre aceleradoras, acesse: http://via.ufsc.br/abraii-associacao-brasileira-de-empresas-aceleradoras-de-inovacao-e-investimento/
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